28 mart günortadan sonra Kaihua Mould-un Huangyan qərargahında 14-cü Oxu və İnkişaf Sessiyası keçirildi. Bu tədbir istedadların yetişdirilməsi üçün intellektual ziyafət olmaqla yanaşı, idarəetmə baxımından korporativ strategiyaya əsaslanan istedad təlimi və inkişafının dərindən araşdırılmasına xidmət etdi.
Kaihua şirkətinin istedad inkişafı fəlsəfəsini daha da təkmilləşdirmək, istedad boru kəmərinin inkişafını sistematik şəkildə gücləndirmək və 2026-cı il istedad strategiyasını effektiv şəkildə formalaşdırmaq və həyata keçirmək üçün sədr Daniel Liang şirkətin idarəetmə qrupuna "İstedad Hovuzu" kitabının dərindən yenidən oxunmasına rəhbərlik etdi. Adi bir araşdırmadan uzaq, bu, təkmilləşdirilmiş intensiv bir tədqiqat idi - ideyaları yenidən təşkil etmək, strategiyaları yenidən düşünmək və yeni bir səyahətə başlamaq üçün bir şans.
Sessiya qrup formatında keçirildi və qrup liderinin seçilməsi, qrupdaxili paylaşım, oxu qeydlərinin nəzərdən keçirilməsi, həll yollarının birgə yaradılması, qrup təqdimatları və liderlik tərəfindən qiymətləndirmə daxil olmaqla tam bir öyrənmə dövrünü əhatə etdi. Özlərini biznes operatorlarının yerinə qoyaraq, bütün menecerlər istedadların yetişdirilməsi üçün strateji prioritetlərə diqqət yetirdilər və istedadların inkişafındakı çətinlikləri hərtərəfli şəkildə həll etməyi hədəfləyən öyrənmə, təcrübə, qiymətləndirmə və rəqabəti birləşdirən hərtərəfli təlim modeli qurmağa çalışdılar.
Qrup müzakirələri zamanı iştirakçılar sərbəst şəkildə fikir mübadiləsi apardılar və canlı intellektual mübadilələrə səbəb oldular. Müzakirələr istedad seçim meyarlarını, təlim mexanizmlərinin optimallaşdırılmasını, istedad kanalının inkişafında çətinlikləri və işçilərin saxlanılması və motivasiya edilməsi strategiyalarını əhatə etdi. Hər bir oxu qeydi düşünülmüş müzakirəni əks etdirirdi və hər bir təkmilləşdirmə planı gələcək işlər üçün praktik bələdçi rolunu oynadı. Daniel Liang bütün sessiyada iştirak etdi və hər bir qrupun paylaşımına dair şərhlər verdi, kitabdakı nəzəriyyələri Kaihua-nın real əməliyyatları ilə birləşdirərək dəyərli fikirləri praktik təcrübələrə çevirdi.
Hərtərəfli qiymətləndirmədən sonra Daniel Liang qalib komandalara mükafatlar təqdim etdi. O, bütün menecerləri görkəmli komandalardan öyrənməyə və öyrəndiklərini istedadların yetişdirilməsi üçün konkret hərəkətlərə çevirməyə təşviq etdi.
Oxu sessiyasından dərhal sonra rəhbərlik qrupu Kaihua İcmal Görüşünə keçdi. Bu görüşdə aydın və praktik məqsədlər müəyyən edildi: komanda üzvlərinə keçmiş təcrübələri və dərsləri nəzərdən keçirməyə kömək etmək, iş axınlarını sadələşdirmək, ümumi iş səmərəliliyini və komanda işini yaxşılaşdırmaq, müsbət öyrənmə atmosferi yaratmaq və komanda daxilində bilik mübadiləsini təşviq etmək, gələcək əməliyyatlar üçün möhkəm təməl qoymaq.
Kaihua şirkətinin 2026-cı il üçün əsas iş mövzularından biri olan Əsas Hesab İdarəetmə Strategiyası ilə uyğun olaraq keçirilən icmal iclası istedadların işə götürülməsi, yerləşdirilməsi, inkişafı və idarəetmə baxımından saxlanılmasına yönəldi. Bu, hərtərəfli özünütəhlil idi: komandalar təkrarlama üçün sübut olunmuş təcrübələri ümumiləşdirdilər və mövcud çatışmazlıqlar üzərində dərindən düşündülər. Baxılan hər bir iş üçün hədəflənmiş təkmilləşdirmə tədbirləri və 2026-cı il üçün fəaliyyət planları hazırlandı, tam icrasını təmin etmək üçün təyin olunmuş məsul şəxslər və nəzarətçilər təyin edildi.
Daniel Liang hər bir fabrikin icmalına şərh verdi və təqdimatçılar və layihə rəhbərləri açıq şəkildə cavab verdilər. Bu sadə, həllə yönəlmiş dialoq Kaihua-nın praqmatik mədəniyyətini əks etdirir. O, istedadın ən böyük sərvətimiz olduğunu vurğuladı. İşə qəbul və işçi heyətinin cəlb edilməsi korporativ strategiyaya xidmət etməli, təlim və işçilərin saxlanılması isə uzunmüddətli inkişafa yönəlməlidir. Əsas Hesab İdarəetmə Strategiyası insanlardan və komanda işindən asılıdır.
Bütün fabrik komandaları tərəfindən dərin təhlillər və əla təqdimatlardan sonra Daniel Liang araşdırmanın dərinliyinə, təkmilləşdirmə planlarının mümkünlüyünə və komanda işinin göstəricilərinə əsaslanan ciddi qiymətləndirmə apardı və Ən Yaxşı Rəy Komandasını seçdi. O, mükafatı təqdim etdi və sessiya boyunca komandanın peşəkarlığını və praqmatik iş tərzini yüksək qiymətləndirdi.
Keçmiş işləri nəzərdən keçirmək heç vaxt məsuliyyətlə deyil, kollektiv inkişafla bağlıdır. Qalib komanda problemlərlə cəsarətlə üzləşməklə, dərsləri effektiv şəkildə çıxarmaqla və düzgün həllər hazırlamaqla əla nümunə göstərdi.
Yarım gün ərzində idarəetmə qrupu nəzəri öyrənmədən praktiki nəzərdən keçirməyə keçərək fikirləri konkret hərəkətlərə çevirdi. Bu təcrübə dərin ideoloji təkmilləşdirmə və bacarıqların təkmilləşdirilməsi ilə nəticələndi. İdarəetmə baxımından daha aydın bir anlayış əldə etdik: istedadların yetişdirilməsi müvəqqəti bir vəzifə deyil, davamlı investisiya tələb edən uzunmüddətli strateji təşəbbüsdür. Öyrənmə, təcrübə, qiymətləndirmə və rəqabət modeli sadəcə bir şüar deyil - bütün səviyyələrdə tətbiq olunacaq sistemli bir təlim çərçivəsidir.
2026-cı ildəki istedad strategiyasına əsasən, Kaihua, Əsas Hesab İdarəetmə Strategiyasının icrası üçün möhkəm istedad dəstəyi təmin edərək, istedad boru kəmərinin inkişafını daha sistemli və elmi şəkildə inkişaf etdirəcək. Oxu və İnkişaf Sessiyası və Baxış və Paylaşma Görüşünün uğurla keçirilməsi sadəcə yeni bir başlanğıc nöqtəsidir. Gələcəkdə Kaihua, istedad inkişafı fəlsəfəsini zənginləşdirməyə, hər bir işçiyə öz rollarında üstün olmağa imkan verməyə və birlikdə yeni bir fəsil yaratmağa davam edəcək.qlobal qəlib bazarında yüksək keyfiyyətli inkişaf.
Qoy oxumaq gündəlik vərdişə, işin təkrarlanması müntəzəm təcrübəyə və davamlı inkişaf Kaihuanın ən ilhamverici xüsusiyyətinə çevrilsin.
Yazı vaxtı: 10 iyun 2026